作为APP软件开发公司，每个项目在开发过程中项目管理是非常重要的，我们需要通过项目管理管控项目的工期，跟踪项目的进度，同时协调各个部门工作，作为临沂APP开发公司中扬科技拥有一套完善的项目的管理流程，首先是需求分析，需求分析包括项目背景、用户画像、使用场景，其次就是整体业务流程以及功能需求明细，第二步是项目排期，项目排期包括项目工作量的评估以及项目时间确定；第三部是开发进度的跟进，开发跟进包括每天和每周开发进度的汇总和总结，同时排查开发出现的各种问题，比如我们在开发过程中经常会碰到需求不清晰，需求变更等问题。
下面说在APP开发过程中项目管理过程中项目延期有哪些因素？
1、需求变更：在软件产品开发过程中，碰到最多的问题就是需求的变动，那么是什么原因造成需求的变动呢，一般来说，主要是前期在产品需求梳理阶段，业务逻辑和需求细节没有考虑清楚，导致在开发过程中需要增加新的需求细节或者更改需求，这样导致工期延长；另外就是对客户本身需求理解没有到位，做出来产品和功能并不是客户想要的。需求分析是我们软件开发前期最重要的一步，项目组开发成员根据需求进行开发代码，如果一个项目需求变更非常频繁，不仅会延长项目的工期同时会增加整个项目组开发的工作量。所以在前期需求分析阶段，我们会提供项目的思维导图、业务流程图、产品的原型设计，并且跟客户沟通核对清楚，确定是可以想要的。
2、增加需求：客户在软件产品开发过程中，会根据自己运营需求临时增加一些需求，首先增加这些需求肯定会导致开发工作量增加，甚至会影响业务流程的变更。面对这种情况，作为项目经理，首先要了解客户增加需求真实的场景，需要跟客户充分进行沟通，了解客户需要解决的问题，提出优化方案，同时如果本身现有产品中需求能够满足用户要求，可以跟客户沟通进行替换。另外我们建议在开发过程中遵循逐步迭代方式，可以对客户临时提出的需求进行优先级的排序，后期再完善进去。
3、项目周期风险管理：首先我们在评估每个项目开发工期以及开发工作安排过程中，需要预留风险管控时间，因为在开发过程中可能因为沟通不及时、团队需求理解不够清晰，包括项目需求优先级顺序，这些潜在因素需要预留一部分时间做风险把控。
那么我们在APP开发过程中需要做哪些工作避免延期呢？
1、跟进项目进度：作为项目管理人员，每天/周需要了解目前项目开发情况，是否遇到需求不清晰的功能，包括是否有技术难点需要解决，及时解决开发过程中遇到的问题。
2、需求优先级排序：对于一个业务逻辑比较复杂的项目，可以对需求进行优先级的排序，针对重要的功能优先测试，重点先解决影响主优先级的bug问题，这样可以更加快速的把产品推向市场。
3、充分沟通：面对开发过程中需求的增加或者不清晰，我们需要首先跟客户充分进行沟通，把产品需求跟客户描述清楚，同时也要跟项目组成员传达清楚客户的想法以及需求逻辑。
总之，我们在软件项目开发过程中，需要的梳理和沟通是非常重要，项目管理人员需要在客户和开发人员之间梳理传达清晰的需求，同时确定技术解决方案，避免项目开发过程中出现的各种风险。
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